界定：

兩化融合管理體系貫標，是指組織貫徹實施《信息化和智能化融合管理體系 要求》(GBT 23001-2017)的整個過程，組織應按照標準的主導性、規范和要求，專業化建立、實行、保持和改進企業的兩化融合管理體系，規范兩化融合整個過程并使其持續可控性，從而辨別和打造信息化地理環境下的新型能力，不斷得到與發展戰略規劃相一致的多樣化可持續核心競爭力，提高組織的是社會經濟發展和社會效益。

目標：

① 為企業量身訂做打造一套合適、充裕、效率高的管理體系

② 協助企業依據工業化生產和信息化部組織的兩化融合管理體系認證

標準與政策：

《信息化和智能化融合發展總體規劃(2016-2020年)》

《企業和信息化部 國家標準委相關積極開展信息化和智能化融合管理體系的實施方案》

《信息化和智能化融合管理體系 要求》(GBT 23001-2017)

《信息化和智能化融合管理體系 實行引導》(GBT 23002-2017)

兩化融合管理體系貫標的實用價值作用

2014年起，國內各地范圍內各種各樣企業按照《信息化和智能化融合管理體系要求（執行）》（工業化生產和信息化部2014年第3號公示公告）開展貫標，兩化融合管理體系評定工作上**和評定機構按照《兩化融合管理體系評定管理辦法（執行）》（中國工信部信〔2014〕5 ** 號）對貫標企業兩化融合管理體系的符合性及運行針對性進行評定。依據兩化融合管理體系貫標，梳理企業原先智能化階段建立的管理體系，幫助企業積極主動應用網絡科技依據對業務流程、組織提高、數據信息的產品研發和應用來促進企業由大到強的轉變，從而使企業從工業時代企業信息化向信息化時期的信息化企業演化，以慢慢融進未來工業化生產4.0的生產模式。

支點企業發展戰略規劃的立式：

兩化融合管理體系為企業發展戰略規劃的實行和控制給與專業化支點，即重點圍繞企業的可持續核心競爭力規定、新型能力規定和經營管理的重要薄弱環節，從新型能力的辨別、策劃方案、基建項目和運行這一條主線考慮到，企業應系統梳理企業的戰略發展規劃、IT（管理信息系統）戰略發展規劃、網絡科技總體規劃（專業性進行方式），從IT整頓、IT管理、IT規劃、企業戰略發展規劃從下到上地支點企業工作流程目標和總體目標的不斷進行。得到發展戰略規劃層面的資源匹配和關心。在監管高管，應可以將CEO與CIO的工作方向進行統一。建立從發展戰略規劃到信息化管控立式的實時監控與精準測量、績效考評評價體系：可以實行管控企業兩化融合基建項目進展以及績效考評情況，確保企業兩化融合管理體系切實可行的運作起來，并給與持續改進的構架，幫助企業連綿不絕的得到企業綠色發展必須的新型能力。

省、市政策支持：可馬上審報國內各地企業管理創新創新成果、審報中國工信部較新項目扶持可優先充分考慮、各地市經信委將其作為審報較新項目扶持資金的必要條件、鄭州市對貫標依據企業有50萬的馬上財產獎勵（參考《鄭州市人民政府關于鄭州市建設中國制造強市若干政策的補充意見》適用 “兩化融合”貫標企業。對應用在我國確定的 “兩化融合”管理體系貫標評定的企業給予50萬一次性獎勵）。